中小企業診断士 茂井康宏 オフィシャルブログ

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持続化補助金(創業型)|要件変更に注意!

高知を拠点に、全国各地で経営・事業計画 (ビジネスプラン) 策定、商品開発、販路開拓などの経営支援を行う、中小企業診断士経営コンサルタントの茂井康宏です。

昨年12月22日、「小規模事業者持続化補助金 (創業型)」のチラシが公開されました。
申請受付開始日は現時点で未定ですが、制度の根幹に関わる重要な変更が含まれています。
創業支援に携わる立場として、早い段階で情報共有が必要だと判断し、本記事で整理します。




本記事を書くきっかけは、ある商工会議所職員の方から届いた一通のメールでした。
その内容は、「小規模事業者持続化補助金 (創業型)」の変更点が現場まで十分に周知されておらず、見落とされる事業者が出かねないという強い危機感に満ちたものでした。

私自身、全国各地の創業塾や創業支援の現場に関わっているため、この情報は一部の地域に留めるべきではないと感じたため、ブログで発信させて頂きます。

今回、特に注意すべき変更点は「申請要件」です。
これまでは、「特定創業支援等事業による支援」を受けた日および開業日 (設立年月日)が、公募締切時から起算して過去3か年の間であることが条件でした。
しかし今回から、この期間が過去「1か年の間」へと大幅に短縮されています。
単なる数字の変更に見えますが、実務への影響は小さくありません。

一方で、新たに加えられた重要なポイントがあります。
それが、「創業後、事業開始前の事業者も対象になる」という点です。期間短縮と引き換えに、創業準備段階の方を明確に支援する設計へと舵が切られたと読み取れます。



例年、創業塾には「創業時期はまだ決めていない」「まずは学びながら準備したい」という参加者が数多くいらっしゃいます。
今回の要件変更を踏まえると、創業時期の判断を先送りにしている間に、創業型持続化補助金の対象から外れてしまう可能性も出てきます。
創業支援に関わる方はもちろん、創業予定者自身も、これまで以上にスケジュール管理を意識する必要があります。

なお、詳細な「公募要領」は1月頃に公開予定とされています。
最終的な要件は、必ず「公募要領」で確認してください。
本記事は、あくまで現時点で公表されているチラシ情報をもとにした注意喚起です。

創業支援の現場で混乱が生じないよう、引き続き正確な情報発信を心がけていきたいと思います。


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健康診断|事業継続。会社と家族を同時に守る備え

高知を拠点に、全国各地で経営・事業計画 (ビジネスプラン) 策定、商品開発、販路開拓などの経営支援を行う、中小企業診断士経営コンサルタントの茂井康宏です。

昨日、毎年恒例の「健康診断」に行ってきました。
どれだけ予定が詰まっていても、この日だけは早めにスケジュールを押さえ、必ず受診しています。

一方で、健康診断を後回しにしている経営者が少なくないのも事実です。
特に小規模事業者ほど、その傾向は強いと感じます。
会社員時代は半ば強制的に受けていた健康診断も、経営者になった途端、誰からも指摘されなくなります。
その自由さが、いつの間にか油断に変わってしまうのかもしれません。

「今、立ち止まるよりも走り続ける方が怖くない」。そう感じている方もいるでしょう。
しかし本当に怖いのは、止まるタイミングを自分で決められなくなることです。
体調を崩し、強制的に仕事を止めざるを得なくなったとき、経営も家庭も一気に影響を受けます。
これは、経営者にとって最も避けたい事態です。



健康診断を受けない経営者は、「雨が降ってから傘を買いに行く」ようなものです。
体調不良が表に出てから病院に行くのは、すでに雨に濡れたあとで傘を探している状態です。

健康診断とは、雨雲を事前に確認する行為です。
雨雲の段階であれば、生活習慣の見直しや投薬、経過観察で済むことも多く、日常や仕事を止めずに対処できます。

しかし、土砂降りになってからでは、そうはいきません。
治療のために時間を奪われ、判断力も落ちます。
その結果、経営判断にも影響が及びます。
だからこそ、忙しい経営者ほど健康診断を軽視してはいけないのだと思います。

経営者の皆さまには、ぜひ積極的に健康診断を受診していただきたいと思います。
それは自分のためだけでなく、会社と家族を守るための、重要な経営判断の一つです。


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情報収集|Xとブログの役割。一次情報を整理し判断軸を固める

高知を拠点に、全国各地で経営・事業計画 (ビジネスプラン) 策定、商品開発、販路開拓などの経営支援を行う、中小企業診断士経営コンサルタントの茂井康宏です。

まずはご報告です。
数日前より、新たに、X(旧Twitter)のアカウントを開設いたしました。
「今さらXを始めるのか」という疑問を抱かれる方も多いかと思いますが、その違和感を十分に承知したうえでの判断です。



結論から申し上げれば、制度や現場の一次情報が、速報として最も早く流れるプラットフォームの一つがXだからです。
これは最近になって急に始まったことではありません。
Twitter時代から、「事象の渦中にある情報が集まる」という特性は一貫して続いています。

制度改正の速報、経営者本人の発言、さらには支援現場の生々しい実感値。
これらは、ブログやニュースとして体系化されるより先に、まずXという場に放たれます。
流行を追うためではなく、あくまで実務上の必然性から活用を決めました。

私がXを通じて収集したいのは、単なるニュースではありません。
経営者がどのような判断軸で動いているのか、現場支援において何が課題となっているのか。
あるいは、補助金や制度の一次情報が現場でどのような文脈で語られ、マーケティングや商品開発の実践知がどこで壁に突き当たっているのか。
これらはすべて、私のコンサルティングにおける重要な知見の源泉となります。

Xとブログの役割は、明確に定義しています。
Xは気づきや速報を拾い上げる「思考の起点」であり、ブログは背景を整理し、構造を分解して判断基準を言語化する「思索の場」です。

Xは入り口であり、ブログが本編。
この関係性を前提に運用してまいります。
思考のプロセスを止めることなく、常に鮮度の高い知見を皆様にお届けできるよう努めてまいります。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。


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伴走支援|経営力再構築伴走支援フォーラム。支援の引き出しを増やそう

高知を拠点に、全国各地で経営・事業計画 (ビジネスプラン) 策定、商品開発、販路開拓などの経営支援を行う、中小企業診断士経営コンサルタントの茂井康宏です。

私が日頃から欠かさず読んでいるブログの一つに、「モトログ ~ある診断士の終わりなき挑戦~」があります。
埼玉県で活躍されている黒澤さんが執筆するこのブログは、現場に根差した視点と率直な言葉で綴られており、多くの中小企業支援者から支持を集めています。


そんな黒澤さんが、パネリストであり主催者の一人として参画される「経営力再構築伴走支援フォーラム 〜AI時代における伴走支援とは〜」が開催されます。
今回は、「情報共有」として本フォーラムをご紹介します。





「伴走支援」という言葉は広く浸透してきましたが、実践方法や成果の出し方については、いまだ個人の経験や試行錯誤に依存している側面が強いのが実情です。

本フォーラムは、全国各地で伴走支援に取り組み、実績を積み重ねてきた有志の支援者が集い、中小企業支援のこれからの在り方について率直に議論し、知見を共有することを目的としています。
AI時代を迎えた今、支援者に求められる役割や視点は確実に変化しています。
その変化にどう向き合うのかを考える、貴重な機会になりそうです。
会場参加とオンライン参加のハイブリッド開催という点も、多忙な支援者にとって参加しやすいポイントだと感じます。

私も、案内を目にしてすぐに申し込みました。実は、こっそりと参加登録をしたつもりでしたが、あっという間に黒澤さんご本人に知られてしまいました 笑
ご丁寧なお礼のご連絡まで頂き、そのお気遣いがとても嬉しく、ますます当日が楽しみになっています。

伴走支援に関心のある方や、支援の引き出しを増やしたいと感じている方にとって、本フォーラムは多くの示唆を与えてくれるはずです。
詳細やお申し込みについては、以下のリンク先をご確認ください。
https://peatix.com/event/4743194/


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仕事術|サム・アルトマンの手書きノート。デジタル時代に思考を深める習慣

高知を拠点に、全国各地で経営・事業計画 (ビジネスプラン) 策定、商品開発、販路開拓などの経営支援を行う、中小企業診断士経営コンサルタントの茂井康宏です。

生成AIの時代を代表する経営者であるサム・アルトマンが、いまでも「紙のノート」を手放さないという話を聞いたことがあるでしょうか。
ChatGPTを率いる立場にありながら、彼は難しい判断や重要なテーマに向き合うとき、あえてデジタルツールから離れ、手書きで考える時間を大切にしていると語っています。

その理由は、「頭の中を整理し、本質的な考えにたどり着くため」です。



アルトマンが使っているのは、ポケットに入る小さめのスパイラルノートで、平らに開けてページを簡単に破れるタイプです。
思いついたことを書き出し、必要に応じてページをちぎって机に並べ、複数の考えを同時に見渡します。
用が済んだ紙は丸めて捨てます。
この一連の流れが、彼にとっての「考える作業」そのものになっています。
100ページ以上あるノートを2〜3週間で使い切るほど、とにかく量を書いている点も特徴的です。

彼自身、「とても難しい問題があるときや、頭の中が混乱しているときは、座って書き出す以上に良い方法を見つけていない」と話しています。
手書きはタイピングよりも自然とスピードが落ちます。
その分、考えを急いでまとめようとせず、一つずつ丁寧に整理できるのが大きな利点です。
頭の中だけで考えていると見落としがちな前提や矛盾も、紙に書くことで気づきやすくなります。

もちろん、アルトマンはデジタルツールを否定しているわけではありません。
日々の業務や情報整理ではテクノロジーを活用しつつ、本当に重要で難しいテーマに向き合うときだけ紙とペンに戻ります。
この使い分けこそが、思考の質を保つコツだと言えそうです。

忙しい経営者こそ、短時間でも紙に書いて考える習慣を取り入れることで、判断の精度や納得感が大きく変わるかもしれません。


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