高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。
以前、このような記事を書きました。
「なぜ、経営計画書をつくるのか」
昨日、代表取締役や幹部等との最終調整を経て、経営方針書・経営計画書を完成させました。
数日後には、発表会を開催します。
経営計画書には、組織体制、取組内容、行動計画、数値計画などはもちろん、5年後、10年後の未来像まで記されています。また全てが一気通貫で、経営方針書とも強く紐付いています。
取組内容の実行・進捗の度合いを定量的に示すKPI（重要業績評価指標）と、最終目標を達成したかを定量的に示すKGI（重要目的達成指標）を管理しながら、伴走型の実施支援を推し進めていきたいと考えています。
なお発表会では「経営方針書・経営計画書とはなにか」というテーマでお話をさせて頂きます。
論理で固めた経営方針書・経営計画書の浸透を通じて、全社的な士気向上を図っていきたいと考えています。
やはり、明確なビジョンに基づいた経営が肝要ですね。
今から本当に楽しみです。
[創業・経営革新・新事業]
プランコンサルティング 代表 茂井 康宏
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