本日は、権限委譲で士気向上について。
（まるで中小企業診断士 第2次試験の回答例のようですが）
権限委譲とは、上司のもつ権限を部下に与えて任せること。
それにより、部下の士気が向上し、組織が活性化する等の効果が得られます。
最近、某県のコンサルティングの現場で、意識的に権限委譲を行っています。
変革を要する大切な時期で、従業員の育成が必要なためです。
具体的な手法はお示しできませんが、従業員の士気や責任感が明らかに向上してきました。
代表者も「任せてよかった」と成長に目を細めます。
時期や権限委譲の程度もよかったのでしょう。
効果が早く表面化してきました。
今後、しっかりとフォローしながら、評価、改善につなげていきたいと思います。
[創業・経営革新・新事業]
プランコンサルティング 代表 茂井 康宏
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