ある企業は、①従業員等の危機感が希薄なこと、②具体的な対策が整理できないこと等といった悩みを持たれていました。
新型コロナウイルス感染症の影響で、業況が大きく悪化したのです。
相談者は「これは解決できない」と、半ば諦めていらっしゃいます。
そこで一緒にロジックツリーを作成しました。
私のロジックツリーは、問題・問題点・要因・対策・目標・その他管理方法等をA4一枚にまとめるものです。
作成後には、以下のことをお願いしました。
1.従業員等の納得性を高めること
2.危機感及び使命感を与えること
3.評価・改善を繰り返し行うこと
後日、私に連絡がありました。
「本当に凄い！全てが前向きになった！」
「全ての企業がこれを求めていますよ！」
相談「前」と「後」での大きな変化に私も大変驚きました。
同シートはこれまで、経営顧問先のみに提供してきました。
しかし様々な場面で積極的に活用していきたいと思います。
さて今週は、経営顧問先への定期訪問、中小企業大学校関西校の専門研修に登壇します。
関連記事「大学校関西校の専門研修に登壇します」
気合を入れて参ります。
どうぞよろしくお願いいたします。
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代表取締役社長／中小企業診断士 茂井康宏
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