鯖江商工会議所の「個社相談会」も折り返しです。
これまで、6者（3時間／者）に対応してきました。
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さて本日は、四国内の経営顧問先での一コマです。
その日のテーマは「人問題」です。
解決に向けて「採用力」と「生産性」について検討しました。
採用力については、以下の通り定義しました（生産性についてはまたの機会に）。
採用力＝労働条件×事業内容×採用活動
「大手と違って労働条件がよくないから…」と諦めてはいけません。
3つ（労働条件、事業内容、採用活動）のうち、コントロール可能な箇所を強化すると採用力は向上します。
なお「事業内容（の魅力）」を伝達することは、モノの販売に似ています。
商品を売る際に、商品そのものの説明を必死にしても、思うように売れないでしょう。
理由は、消費者が素材や重さではなく、その商品から得られる価値、体験、メリットを重視しているためです。
事業内容も同じです。自社の説明を必死にしても、よい人材は集まりにくいでしょう。
その会社で働くと、どんないいことがあるのか、どんなスキルが身につくのか、どんな新しい生活が待っているのかを説明するのです。
「いい人材が来ないんだよね」ではなく、いい人材が来たくなる“仕組みづくり”が重要です。
当該企業に、素晴らしい人材が集まることを祈念しています。
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株式会社プランコンサルティング
代表取締役社長／中小企業診断士 茂井康宏
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