昨日、オンラインでコンサルティングを行いました。
参加者は代表取締役と役員2名で、私とともに向こう5年間の数値計画を策定しました。
約500KmをZoomで繋ぎます。終了時刻は23時半でした。
数値計画を策定する際に重要なことは、感度のよい切り口を見つけること。
上手に分類（分解）していくことで事業の変数がはっきりと見えてきます。
もちろんその変数は、積算の根拠が明確でなければなりません。
打ち手（定性）と数字（定量）が連動した数値計画は、納得性と実現可能性が違います。
よい数値計画は、ひとを突き動かし、評価・改善を容易にするのです。
さて明日から、愛媛県、香川県、石川県に移動です。
ひととの接触を極力控え、慎重に行動したいと思います。
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株式会社プランコンサルティング
代表取締役社長／中小企業診断士 茂井康宏
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