現在、ある企業の商品開発（食品）をサポートしています。
市場牽引商品の設定、ベネフィットの探求、コンセプト設計等を経て、試作品の開発に取り掛かること。
これが、前回の着地点です。
そして昨日、その企業を再度訪問させて頂きました。
担当者は「試作品開発の段階で、様々な障害があることが分かりました」。
そして、その代わりにと「試作品の代替案」を示します。
私は「味等は抜群です。しかしこれはコンセプトとかけ離れています。思い切ってコンセプトを壊しましょう」。
早速、新しい市場牽引商品を定め、新しいコンセプトを設計しました。
その結果、当初よりも面白く、そして売れそうなコンセプトが出来上がってしまいました。
全員が「これは面白い！」と興奮気味です。
仮説を持ち、それを壊してさらに深めていくこと。
これは、経営コンサルティングの基本です。
引き続き、トライアンドエラーを繰り返しながら、質の高い、外さない商品開発をサポートしていきたいと思います。
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株式会社プランコンサルティング
代表取締役社長／中小企業診断士 茂井康宏
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